[för utskrift, se bifogad PDF - öppnas direkt i webbläsaren]

Att vara team- och gruppledare, är annorlunda än rollen som formell chef. Det finns många utmaningar och vägval i rollen och ju tydligare mandat och rollfördelning mellan team- och gruppledare och formell chef desto bättre.

En tydlig målstyrning blir grunden för team- och gruppledarens roll och arbetssätt. Att navigera mot målbilden och framför allt att förankra och skapa motivation i gruppen kring satta mål blir en central del. Här behövs såväl tydlighet i kommunikationen som förmåga att lyssna och stämma av hur målbilder och feedback tas emot och hur gruppens medlemmar agerar i enlighet med satta mål.

Vi ser ledarskapet ur ett organisatoriskt och psykologiskt perspektiv. Vad är våra drivkrafter? Hur påverkas vi av olika faktorer i vår omgivning? Vad spelar värderingar och feedback för roll i våra prestationer?

Genom att jobba med gemensamma värderingar och lägga en tydlig värdegrund kan man skapa dialog och utveckling i grupper som leder snabbare framåt. Vi går i ett antal steg igenom de olika delarna i arbetsgruppssamordnarens vardag, där både ledarskap generellt och coaching och delegering som tekniker blir viktiga delar.

Vi tittar på ett antal vanligt förekommande situationer och tar hjälp av retorikens grunder och struktur för att skapa tydlighet i budskap och feedback. Vi jobbar med feedback och återkoppling och ett antal samtalssituationer med praktisk träning anpassat till gruppens vardag.

I rollen som team- och gruppledare har vi att vägleda och inspirera, kanske även korrigera. Att leva som vi lär blir viktigt, men ännu viktigare är att styra med konsekvenser. Vi påverkas väldigt lite av det som sägs, det är vilka konsekvenser det har som påverkar och styr.

UTBILDNING 3 DAGAR

Har du en roll som innebär att du ska leda en grupp mot uppsatta mål? Stötta och motivera utan att ha formellt personalansvar? Att vara teamledare eller arbetsledare är en balansakt. Vi arbetar praktiskt och verklighetsnära under tre dagar med alla de olika situationer och dilemman som man i teamledarrollen kan behöva lösa.

Under dagarna jobbar vi med kommunikation och motivationspedagogik, kroppsspråk genom praktiska övningar, feedback men hjälp av feedbackkort och personlighetstestet Adizes som kopplas ihop med beteende, stress, samarbete och ledarstil. Vi ger dig verktyg som skapar insikt och förståelse för rollen som team- gruppledare, hur du coachar, fattar beslut, löser konflikter samt motiverar dina gruppmedlemmar.

Vi jobbar även med individuella handlingsplaner som tas fram och fylls på efterhand under dagarna för att man lätt ska kunna börja arbete direkt när man kommer hem.

INNEHÅLL UNDER DAGARNA
Att förstå sin roll somgruppledare
Kommunikation och motivationspedagogik
Konkret målstyrning i det dagliga arbetet
Vikten av värderingar och företagskultur
Tydliga spelregler och konsekvensstyrning
Vikten av prioriteringar och planering
Arbetsfördelning och delegering
Att leda i olika situationer, arbeta med anpassning
Ledarfilosofier, en kort överblick
FIRO, modell för gruppers och individers utveckling
Kommunikation och tydlighet är A och O
God mötesteknik spar tid och skapar motivation
Motivation och faktorer som påverkar beteendet
Coaching och feedback i vardagen
Konflikthantering en första grund

MÅLGRUPP
Alla som har en ledarroll men inte ett
formellt personalansvar.

UTBILDNINGENS MÅL
Att som deltagare få grunderna i ledar-
skapet och känna sig trygg i sin roll att
kunna leda en grupp enligt uppsatta
mål.

UPPLÄGG
Utbildningen har varit mycket uppskat-
tad då den bygger på många praktiska
övningar som har direkt koppling till
deltagarnas vardag.
Dagarna varvas med teori kopplat till
exempel från verkligheten samt diskus-
sioner i mindre grupper och övningar.